Практический пример
Как внедрить сервис адаптации по системе курса «AI HR»
Не просто «сделать красивый кабинет», а пройти путь от бизнес-проблемы до работающего сервиса, который снижает текучесть и ускоряет выход сотрудника на результат.
1 Зафиксировать проблему и метрику Например: текучесть на испытательном сроке выше нормы, а время до первой сделки слишком большое.
Результат этапа: понятная бизнес-задача 2 Определить, что должен делать сервис Показывать сотруднику задачи на 4 недели, материалы, тесты, прогресс, сроки и следующий шаг.
Результат этапа: список функций 3 Спроектировать сценарии пользователей Что видит новичок, что получает руководитель, когда отправляется отчёт и где появляются точки риска.
Результат этапа: логика работы сервиса 4 Подготовить папку инструкций для AI Загрузка в нейросеть готовой папки: правила интерфейса, структура, ограничения, логика данных, стиль и критерии проверки результата.
Результат этапа: нейросеть понимает задачу с первого раза 5 Собрать первую рабочую версию Главная, дорожная карта, материалы, тестирование, прогресс, отчёт руководителю, AI-ассистент и обратная связь.
Результат этапа: рабочий прототип без разработчика 6 Проверить и внедрить Протестировать сценарии, убрать ошибки, проверить работу с персональными данными и запустить на небольшой группе.
Результат этапа: готовый сервис в HR-процессе Что получает компания Прозрачный процесс адаптации, меньше ручных напоминаний, контроль прогресса и раннее выявление риска ухода сотрудника.
Что получаете вы как HR Перестаёте быть HR, который просто использует нейросети в работе. Становитесь специалистом, которого ценят за реальные изменения в бизнесе. Именно таким HR больше доверяют, чаще привлекают к важным проектам, прислушиваются к их мнению и открывают перед ними новые карьерные возможности.
