РЕКРУТИНГ В СИСТЕМЕ
01 февраля - 01 апреля
оставить предоплату для брони места по ранней цене
ИДЕТ НАБОР НА 10 ПОТОК
РЕКРУТИНГ В СИСТЕМЕ
ШКОЛА ЕВГЕНИИ КУЗНЕЦОВОЙ
СТАРТ 14 ПОТОКА 1 декабря
ПРОГРАММА ОБНОВЛЕНА С УЧЕТОМ ТРЕНДОВ ПОДБОРА 2024-2026 гг.
ПРОГРАММА ОБНОВЛЕНА С УЧЕТОМ ТРЕНДОВ ПОДБОРА 2024-2026 гг.
Оставьте данные в листе предзаписи, чтобы получить цену меньше, чем на сайте + доступ к предобучению, чтобы изменить результаты до старта программы
Государственная Лицензия на ведение образовательной деятельности
№ Л035-01265-18/00578998
№ Л035-01265-18/00578998
Программы одобрены Министерством образования РФ
По окончании обучения ученики получают Свидетельство профессионального обучения о повышении квалификации
!
Перейдите от интуитивного подбора к системе
От выгорания и обесценивания к уверенности в своей экспертизе
От выгорания и обесценивания к уверенности в своей экспертизе
Внедрите инструменты маркетинга и закрывайте вакансии в 2-4 раза быстрее
Чтобы вырасти в доходе минимум на 30% и работать там, где нравится
ПРО ПРОГРАММУ РЕКРУТИНГ В СИСТЕМЕ
— Молча принимаю отказы заказчиков, не отстаиваю кандидатов
— Формальный Профиль, не понятно кого искать, требования — меняются в процессе
— Хотят смотреть ещё кандидатов, а их уже нет
— Ожидания заказчиков завышены, ждут идеального
— Заказчики спешат и приходится выводить не тех. В итоге они уходят, делаю переподбор снова и так по кругу
— Формальный Профиль, не понятно кого искать, требования — меняются в процессе
— Хотят смотреть ещё кандидатов, а их уже нет
— Ожидания заказчиков завышены, ждут идеального
— Заказчики спешат и приходится выводить не тех. В итоге они уходят, делаю переподбор снова и так по кругу
С ЗАКАЗЧИКАМИ:
— Кандидаты при выходе на работу показывают себя слабо, хотя на собеседовании рисков не увидела
— Плохо справляюсь с анализом ответов во время интервью
— Слышу социально- желаемые ответы, но не знаю, какими вопросами их исключить
— Не понимаю, как сравнивать соискателей между собой
— Плохо справляюсь с анализом ответов во время интервью
— Слышу социально- желаемые ответы, но не знаю, какими вопросами их исключить
— Не понимаю, как сравнивать соискателей между собой
С ОЦЕНКОЙ КАНДИДАТОВ:
— Кандидаты отказываются после принятия оффера из-за контроффера
— Приходится уговаривать кандидатов, а не проводить полноценный отбор
— Не понимаю, как работать с возражениями
— Кажется, что красиво и подробно презентую вакансию, но отказываются даже те, кто нам не совсем подходит
— Приходится уговаривать кандидатов, а не проводить полноценный отбор
— Не понимаю, как работать с возражениями
— Кажется, что красиво и подробно презентую вакансию, но отказываются даже те, кто нам не совсем подходит
С ОФФЕРАМИ:
— Трачу много времени на поиск, работаю в поте лица, а выхлопа нет
— Новички не проходят испытательный срок, виноватой оказываюсь я
— Закрытая вакансия - больше удачное стечение обстоятельств, а не результат моих действий
— Не провожу анализ своей работы, т.к. не умею это делать
— Закрываю вакансии больше месяца
— Новички не проходят испытательный срок, виноватой оказываюсь я
— Закрытая вакансия - больше удачное стечение обстоятельств, а не результат моих действий
— Не провожу анализ своей работы, т.к. не умею это делать
— Закрываю вакансии больше месяца
С ПРОЦЕССОМ ПОДБОРА:
ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ, У КОГО ЕСТЬ СЛОЖНОСТИ
— На вакансии откликаются не те
— Не знаю, чем привлечь, если зп не в рынке или условия хуже
— Много звоню в холодную, хотя не вижу в этом смысла
— Думаю над каждым словом в вакансии и все- равно сомневаюсь
— Копирую чужие тексты с hh
— Не знаю, чем привлечь, если зп не в рынке или условия хуже
— Много звоню в холодную, хотя не вижу в этом смысла
— Думаю над каждым словом в вакансии и все- равно сомневаюсь
— Копирую чужие тексты с hh
С ОТКЛИКАМИ:
СТАНЬТЕ ЭКСПЕРТОМ, КОТОРЫЙ ПРОШЕЛ РЕКРУТИНГ В СИСТЕМЕ И:
зарабатывает в 1,5-2 раза больше, чем сейчас, быстро и прицельно закрывая вакансии клиентам
с удовольствием ходит на работу, не чувствует себя рабом, нет выгорания и мыслей об увольнения каждый пн
реализует свой масштаб в hr: берет на себя проекты по адаптации, наставничеству, hr бренду и др
выстраивает очередь из клиентов, выбирая с кем ему интересно и приятно работать
работает в партнерстве с заказчиком, а не выясняет кто больше виноват в отсутствии закрытых ставок
гордится выдающимися результатами в подборе и не боится претендовать на позиции выше
живет эту жизнь, проводит вечера с близкими, а не с hh, много отдыхает без телефона в руке
Вакансии, по которым ученики увеличили скорость подбора в 1,5- 2 раза
— Менеджеры по продажам b2b/ b2g
— Продавцы- консультанты
— Риэлторы
— Кредитные специалисты
— Менеджеры по обслуживанию клиентов
— Операторы контакт- центров
— Специалисты технической поддержки
— Кассиры
— Администраторы на ресепшн
— Операторы контакт- центров
— Специалисты технической поддержки
— Кассиры
— Администраторы на ресепшн
— SMM
— Таргетологи
— Дизайнеры
— Маркетологи
— Таргетологи
— Дизайнеры
— Маркетологи
— Рекрутеры
— Ресечеры
— HRы
— Специалисты по КДП
— Ресечеры
— HRы
— Специалисты по КДП
— Разработчики (джуны, мидлы, сеньоры)
— Системные аналитики
— Бизнес координаторы
— Системные администраторы
— Системные аналитики
— Бизнес координаторы
— Системные администраторы
— Юристы
— Специалисты по взысканию дебиторской задолженности
— Бухгалтера
— Помощники руководителей
— Специалисты по взысканию дебиторской задолженности
— Бухгалтера
— Помощники руководителей
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Листайте влево, чтобы просмотреть все модули
МОДУЛЬ 1 "ВОРОНКА НАЙМА"
1. Алгоритм разработки воронки найма и ее анализа на любые вакансии
2. Как воронка найма помогает исключить эмоциональные качели в работе рекрутера и ускорить подбор
3. Как выглядит правильная воронка и какие типы воронок существуют, их цели
4. Частые ошибки при работе с воронкой
5. Что такое цикл воронки, как с ним работать
6. Как выбирать гипотезы для снижения оттока кандидатов по этапам воронки. Ошибки при выборе гипотез
2. Как воронка найма помогает исключить эмоциональные качели в работе рекрутера и ускорить подбор
3. Как выглядит правильная воронка и какие типы воронок существуют, их цели
4. Частые ошибки при работе с воронкой
5. Что такое цикл воронки, как с ним работать
6. Как выбирать гипотезы для снижения оттока кандидатов по этапам воронки. Ошибки при выборе гипотез
ИЗУЧИТЕ:
1. Введете воронку найма на свою реальную вакансию
2. Увидите сильные и слабые места в своем процессе подбора
3. Научитесь анализировать конверсию и сразу начнете предпринимать действия по ее улучшению
4. Исключите лишние действия, работу в холостую. Сфокусируетесь только на целевых действиях
2. Увидите сильные и слабые места в своем процессе подбора
3. Научитесь анализировать конверсию и сразу начнете предпринимать действия по ее улучшению
4. Исключите лишние действия, работу в холостую. Сфокусируетесь только на целевых действиях
1. Алгоритм разработки воронки найма и ее анализа на любые вакансии
2. Как воронка найма помогает исключить эмоциональные качели в работе рекрутера и ускорить подбор
3. Как выглядит правильная воронка и какие типы воронок существуют, их цели
4. Частые ошибки при работе с воронкой
5. Что такое цикл воронки, как с ним работать
6. Как выбирать гипотезы для снижения оттока кандидатов по этапам воронки. Ошибки при выборе гипотез
2. Как воронка найма помогает исключить эмоциональные качели в работе рекрутера и ускорить подбор
3. Как выглядит правильная воронка и какие типы воронок существуют, их цели
4. Частые ошибки при работе с воронкой
5. Что такое цикл воронки, как с ним работать
6. Как выбирать гипотезы для снижения оттока кандидатов по этапам воронки. Ошибки при выборе гипотез
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1. Введете воронку найма на свою реальную вакансию
2. Увидите сильные и слабые места в своем процессе подбора
3. Научитесь анализировать конверсию и сразу начнете предпринимать действия по ее улучшению
4. Исключите лишние действия, работу в холостую. Сфокусируетесь только на целевых действиях
2. Увидите сильные и слабые места в своем процессе подбора
3. Научитесь анализировать конверсию и сразу начнете предпринимать действия по ее улучшению
4. Исключите лишние действия, работу в холостую. Сфокусируетесь только на целевых действиях
МОДУЛЬ 2 "ПОТРЕБНОСТЬ КАНДИДАТА"
1. Типы потребностей (мотивации) кандидатов и частые ошибки при работе с ними
2. Как определить наиболее желаемую потребность для вакансии и не ошибиться в выборе кандидата
3. Мифы при работе с потребностями
4. Как отрабатывать страхи и возражения в тексте
5. Как влиять на решение релевантного кандидата откликнуться, разговаривая с ним на языке его выгод
6. Как исключить в тексте и речи клише, субъективизмы и почему они мешают собирать релевантные отклики, принятые офферы
2. Как определить наиболее желаемую потребность для вакансии и не ошибиться в выборе кандидата
3. Мифы при работе с потребностями
4. Как отрабатывать страхи и возражения в тексте
5. Как влиять на решение релевантного кандидата откликнуться, разговаривая с ним на языке его выгод
6. Как исключить в тексте и речи клише, субъективизмы и почему они мешают собирать релевантные отклики, принятые офферы
ИЗУЧИТЕ:
1. Типы потребностей (мотивации) кандидатов и частые ошибки при работе с ними
2. Как определить наиболее желаемую потребность для вакансии и не ошибиться в выборе кандидата
3. Мифы при работе с потребностями
4. Как отрабатывать страхи и возражения в тексте
5. Как влиять на решение релевантного кандидата откликнуться, разговаривая с ним на языке его выгод
6. Как исключить в тексте и речи клише, субъективизмы и почему они мешают собирать релевантные отклики, принятые офферы
2. Как определить наиболее желаемую потребность для вакансии и не ошибиться в выборе кандидата
3. Мифы при работе с потребностями
4. Как отрабатывать страхи и возражения в тексте
5. Как влиять на решение релевантного кандидата откликнуться, разговаривая с ним на языке его выгод
6. Как исключить в тексте и речи клише, субъективизмы и почему они мешают собирать релевантные отклики, принятые офферы
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1. Разберетесь в потребностях подходящих кандидатов
2. Поймете, чем привлечь кандидатов на зп ниже рынка
3. Отстроитесь от «более привлекательных» конкурентов
4. Сможете создавать ценность работы в вашей компании в тексте вакансии, во время разговора по телефону и собеседования
5. Научитесь делать целевые офферы без уговариваний и давления
2. Поймете, чем привлечь кандидатов на зп ниже рынка
3. Отстроитесь от «более привлекательных» конкурентов
4. Сможете создавать ценность работы в вашей компании в тексте вакансии, во время разговора по телефону и собеседования
5. Научитесь делать целевые офферы без уговариваний и давления
1. Разберетесь в потребностях подходящих кандидатов
2. Поймете, чем привлечь кандидатов на зп ниже рынка
3. Отстроитесь от «более привлекательных» конкурентов
4. Сможете создавать ценность работы в вашей компании в тексте вакансии, во время разговора по телефону и собеседования
5. Научитесь делать целевые офферы без уговариваний и давления
2. Поймете, чем привлечь кандидатов на зп ниже рынка
3. Отстроитесь от «более привлекательных» конкурентов
4. Сможете создавать ценность работы в вашей компании в тексте вакансии, во время разговора по телефону и собеседования
5. Научитесь делать целевые офферы без уговариваний и давления
МОДУЛЬ 3 "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ"
1. Пять шагов рекрутера при выстраивании отношений с заказчиком в позиции «партнёр- партнёр»
2. Примеры аргументов для заказчика начать разрабатывать Профиль должности
3. Как часто необходимо корректировать Профиль должности и зачем, кто за что отвечает при разработке
4. Алгоритмы разработки разделов Задач, Требований и Условий
5. Примеры вопросов заказчику для обсуждения Задач, Требований и Условий
6. Как исключать завышенные требования заказчика
2. Примеры аргументов для заказчика начать разрабатывать Профиль должности
3. Как часто необходимо корректировать Профиль должности и зачем, кто за что отвечает при разработке
4. Алгоритмы разработки разделов Задач, Требований и Условий
5. Примеры вопросов заказчику для обсуждения Задач, Требований и Условий
6. Как исключать завышенные требования заказчика
ИЗУЧИТЕ:
1. Пять шагов рекрутера при выстраивании отношений с заказчиком в позиции «партнёр- партнёр»
2. Примеры аргументов для заказчика начать разрабатывать Профиль должности
3. Как часто необходимо корректировать Профиль должности и зачем, кто за что отвечает при разработке
4. Алгоритмы разработки разделов Задач, Требований и Условий
5. Примеры вопросов заказчику для обсуждения Задач, Требований и Условий
6. Как исключать завышенные требования заказчика
2. Примеры аргументов для заказчика начать разрабатывать Профиль должности
3. Как часто необходимо корректировать Профиль должности и зачем, кто за что отвечает при разработке
4. Алгоритмы разработки разделов Задач, Требований и Условий
5. Примеры вопросов заказчику для обсуждения Задач, Требований и Условий
6. Как исключать завышенные требования заказчика
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1. Разработаете понятный для всех участников найма Профиль должности по своей реальной вакансии
2. Поймете, кого именно ждет заказчик, перестанете за него додумывать
3. Выстроите работу с заказчиком так, чтобы исключить изменения требований в процессе подбора
4. Исключите «давай еще посмотрим» и необоснованные отказы заказчиков
2. Поймете, кого именно ждет заказчик, перестанете за него додумывать
3. Выстроите работу с заказчиком так, чтобы исключить изменения требований в процессе подбора
4. Исключите «давай еще посмотрим» и необоснованные отказы заказчиков
1. Разработаете понятный для всех участников найма Профиль должности по своей реальной вакансии
2. Поймете, кого именно ждет заказчик, перестанете за него додумывать
3. Выстроите работу с заказчиком так, чтобы исключить изменения требований в процессе подбора
4. Исключите «давай еще посмотрим» и необоснованные отказы заказчиков
2. Поймете, кого именно ждет заказчик, перестанете за него додумывать
3. Выстроите работу с заказчиком так, чтобы исключить изменения требований в процессе подбора
4. Исключите «давай еще посмотрим» и необоснованные отказы заказчиков
МОДУЛЬ 4.1 "ОПИСАНИЕ ВАКАНСИИ"
1. Что из Профиля должности имеет смысл указывать в вакансии, а что точно нет
2. Алгоритмы описания Шапки, Задач, Требований и Условий
3. Почему нельзя на всех вакансиях использовать одинаковый текст Шапки и/или Условий
4. Какие Задачи и Требования влияют на принятие решение откликнуться
5. Почему «официальное трудоустройство, обучение, карьерный рост и дружная команда» отталкивают подходящих кандидатов
6. Настоящие триггеры принятия решения
7. Как отрабатывать страхи и возражения кандидатов
2. Алгоритмы описания Шапки, Задач, Требований и Условий
3. Почему нельзя на всех вакансиях использовать одинаковый текст Шапки и/или Условий
4. Какие Задачи и Требования влияют на принятие решение откликнуться
5. Почему «официальное трудоустройство, обучение, карьерный рост и дружная команда» отталкивают подходящих кандидатов
6. Настоящие триггеры принятия решения
7. Как отрабатывать страхи и возражения кандидатов
ИЗУЧИТЕ:
1. Что из Профиля должности имеет смысл указывать в вакансии, а что точно нет
2. Алгоритмы описания Шапки, Задач, Требований и Условий
3. Почему нельзя на всех вакансиях использовать одинаковый текст Шапки и/или Условий
4. Какие Задачи и Требования влияют на принятие решение откликнуться
5. Почему «официальное трудоустройство, обучение, карьерный рост и дружная команда» отталкивают подходящих кандидатов
6. Настоящие триггеры принятия решения
7. Как отрабатывать страхи и возражения кандидатов, исключать додумывание
2. Алгоритмы описания Шапки, Задач, Требований и Условий
3. Почему нельзя на всех вакансиях использовать одинаковый текст Шапки и/или Условий
4. Какие Задачи и Требования влияют на принятие решение откликнуться
5. Почему «официальное трудоустройство, обучение, карьерный рост и дружная команда» отталкивают подходящих кандидатов
6. Настоящие триггеры принятия решения
7. Как отрабатывать страхи и возражения кандидатов, исключать додумывание
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1.Создадите продающую вакансию с упором на потребности подходящих кандидатов и триггеров принятия решения
2.Увеличите % входящих релевантных резюме, даже если зп и условия в др компаниях кажутся более привлекательными
3.Сократите или совсем перестанете совершать холодные звонки
2.Увеличите % входящих релевантных резюме, даже если зп и условия в др компаниях кажутся более привлекательными
3.Сократите или совсем перестанете совершать холодные звонки
1.Создадите продающую вакансию с упором на потребности подходящих кандидатов и триггеров принятия решения
2.Увеличите % входящих релевантных резюме, даже если зп и условия в др компаниях кажутся более привлекательными
3.Сократите или совсем перестанете совершать холодные звонки
2.Увеличите % входящих релевантных резюме, даже если зп и условия в др компаниях кажутся более привлекательными
3.Сократите или совсем перестанете совершать холодные звонки
МОДУЛЬ 4.2 "РАЗРАБОТКА СКРИПТОВ"
1. Почему цель первого звонка– это не приглашение на собеседование
2. Алгоритм разработки скрипта звонка
3. Как донести ценность прихода на собеседование и увеличить доходимость
4. Поймете, в какие крайности уходит рекрутер во время приглашения на собеседование и как это снижает интерес кандидата к вакансии
5. Кого не стоит приглашать на собеседование и как мягко закончить с ними разговор
2. Алгоритм разработки скрипта звонка
3. Как донести ценность прихода на собеседование и увеличить доходимость
4. Поймете, в какие крайности уходит рекрутер во время приглашения на собеседование и как это снижает интерес кандидата к вакансии
5. Кого не стоит приглашать на собеседование и как мягко закончить с ними разговор
ИЗУЧИТЕ:
1. Почему цель первого звонка– это не приглашение на собеседование
2. Алгоритм разработки скрипта звонка
3. Как донести ценность прихода на собеседование и увеличить доходимость
4. Поймете, в какие крайности уходит рекрутер во время приглашения на собеседование и как это снижает интерес кандидата к вакансии
5. Кого не стоит приглашать на собеседование и как мягко закончить с ними разговор
2. Алгоритм разработки скрипта звонка
3. Как донести ценность прихода на собеседование и увеличить доходимость
4. Поймете, в какие крайности уходит рекрутер во время приглашения на собеседование и как это снижает интерес кандидата к вакансии
5. Кого не стоит приглашать на собеседование и как мягко закончить с ними разговор
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1. Разработаете скрипты звонков по своей реальной вакансии
2.Увеличите число заинтересованных записаться на собеседование
3.Увеличите число пришедших на собеседование
2.Увеличите число заинтересованных записаться на собеседование
3.Увеличите число пришедших на собеседование
1. Разработаете скрипты звонков по своей реальной вакансии
2.Увеличите число заинтересованных записаться на собеседование
3.Увеличите число пришедших на собеседование
2.Увеличите число заинтересованных записаться на собеседование
3.Увеличите число пришедших на собеседование
МОДУЛЬ 5 "ОЦЕНКА КАНДИДАТА"
1. Причины, которые мешают оценить кандидата объективно
2. Алгоритмы формулирования вопросов по 4 методам оценки
3. Алгоритмы формулирования вопросов на выявление мотивации кандидата
4. Как не превратить собеседование в допрос и провести его в формате win-win
2. Алгоритмы формулирования вопросов по 4 методам оценки
3. Алгоритмы формулирования вопросов на выявление мотивации кандидата
4. Как не превратить собеседование в допрос и провести его в формате win-win
ИЗУЧИТЕ:
1. Причины, которые мешают оценить кандидата объективно
2. Алгоритмы формулирования вопросов по 4 методам оценки
3. Алгоритмы формулирования вопросов на выявление мотивации кандидата
4. Как не превратить собеседование в допрос и провести его в формате win-win
2. Алгоритмы формулирования вопросов по 4 методам оценки
3. Алгоритмы формулирования вопросов на выявление мотивации кандидата
4. Как не превратить собеседование в допрос и провести его в формате win-win
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1. . Разработаете вопросы на оценку компетенций по своей реальной вакансии
2. Сможете безошибочно выявить мотивацию кандидата
3. Исключите ложь, утрирование информации и социально- желаемые ответы
4. Перестанете выводить на работу неподходящих кандидатов и сократите текучесть на испытательном сроке
2. Сможете безошибочно выявить мотивацию кандидата
3. Исключите ложь, утрирование информации и социально- желаемые ответы
4. Перестанете выводить на работу неподходящих кандидатов и сократите текучесть на испытательном сроке
1. Разработаете вопросы на оценку компетенций по своей реальной вакансии
2. Сможете безошибочно выявить мотивацию кандидата
3. Исключите ложь, утрирование информации и социально- желаемые ответы
4. Перестанете выводить на работу неподходящих кандидатов и сократите текучесть на испытательном сроке
2. Сможете безошибочно выявить мотивацию кандидата
3. Исключите ложь, утрирование информации и социально- желаемые ответы
4. Перестанете выводить на работу неподходящих кандидатов и сократите текучесть на испытательном сроке
МОДУЛЬ 6 "СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ"
1. Поймете, как структурированное интервью ускоряет подбор
2. Алгоритм разработки структурированного интервью
3. Как выбирать универсальные вопросы на оценку, с помощью которых одновременно можно оценить
несколько компетенций
4. Что такое и зачем нужны поведенческие индикаторы, алгоритм их описания
5. Отличия поведенческих индикаторов при работе с разными методами оценки
2. Алгоритм разработки структурированного интервью
3. Как выбирать универсальные вопросы на оценку, с помощью которых одновременно можно оценить
несколько компетенций
4. Что такое и зачем нужны поведенческие индикаторы, алгоритм их описания
5. Отличия поведенческих индикаторов при работе с разными методами оценки
ИЗУЧИТЕ:
1. Поймете, как структурированное интервью ускоряет подбор
2. Алгоритм разработки структурированного интервью
3. Как выбирать универсальные вопросы на оценку, с помощью которых одновременно можно оценить
несколько компетенций
4. Что такое и зачем нужны поведенческие индикаторы, алгоритм их описания
5. Отличия поведенческих индикаторов при работе с разными методами оценки
2. Алгоритм разработки структурированного интервью
3. Как выбирать универсальные вопросы на оценку, с помощью которых одновременно можно оценить
несколько компетенций
4. Что такое и зачем нужны поведенческие индикаторы, алгоритм их описания
5. Отличия поведенческих индикаторов при работе с разными методами оценки
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ:
1. Разработаете структурированное интервью по своей реальной вакансии
2. Сможете сравнить кандидатов между собой
3. Научитесь анализировать ответы кандидатов, появится инструмент, исключающий субъективизм: «кажется, он подойдет/ кажется, он не подойдет»
4. Сможете отстаивать кандидатов перед заказчиками, использовать аргументы, которые исключат желание смотреть «еще и еще»
5. Начнете закрывать вакансии, показывая заказчику 2-5 кандидатов
2. Сможете сравнить кандидатов между собой
3. Научитесь анализировать ответы кандидатов, появится инструмент, исключающий субъективизм: «кажется, он подойдет/ кажется, он не подойдет»
4. Сможете отстаивать кандидатов перед заказчиками, использовать аргументы, которые исключат желание смотреть «еще и еще»
5. Начнете закрывать вакансии, показывая заказчику 2-5 кандидатов
1. Разработаете структурированное интервью по своей реальной вакансии
2. Сможете сравнить кандидатов между собой
3. Научитесь анализировать ответы кандидатов, появится инструмент, исключающий субъективизм: «кажется, он подойдет/ кажется, он не подойдет»
4. Сможете отстаивать кандидатов перед заказчиками, использовать аргументы, которые исключат желание смотреть «еще и еще»
5. Начнете закрывать вакансии, показывая заказчику 2-5 кандидатов
2. Сможете сравнить кандидатов между собой
3. Научитесь анализировать ответы кандидатов, появится инструмент, исключающий субъективизм: «кажется, он подойдет/ кажется, он не подойдет»
4. Сможете отстаивать кандидатов перед заказчиками, использовать аргументы, которые исключат желание смотреть «еще и еще»
5. Начнете закрывать вакансии, показывая заказчику 2-5 кандидатов
ЗДЕСЬ УЧИТЬСЯ ВЫГОДНО
В основе подбора — продажи и маркетинг, актуальные для 2024- 2026 гг.
Заберите инструменты, которые не используют 90% рекрутеров. Продавайте без уговоров, впаривания и 100500 звонков вакансию кандидату, а кандидата заказчику
Заберите инструменты, которые не используют 90% рекрутеров. Продавайте без уговоров, впаривания и 100500 звонков вакансию кандидату, а кандидата заказчику
Система подбора, при которой результат в скорости станет предсказуемым.
Не думаете о работе после работы, проводите вечера с близкими, а не с hh и кандидатами. Спокойно отдыхаете в выходные, отключая мозг
Не думаете о работе после работы, проводите вечера с близкими, а не с hh и кандидатами. Спокойно отдыхаете в выходные, отключая мозг
Учитесь с заряженными участниками.
Они также, как и вы, в самое ближайшее время хотят роста экспертизы в подборе, карьеры и денег
Они также, как и вы, в самое ближайшее время хотят роста экспертизы в подборе, карьеры и денег
Упор на практику, а не просмотр часовых видео с теорией.
Работайте вместе с наставником по своим реальным вакансиям, за счет этого увеличите скорость подбора прямо во время обучения
Работайте вместе с наставником по своим реальным вакансиям, за счет этого увеличите скорость подбора прямо во время обучения
Учитесь в комфортном для вас темпе. Выполняйте по 1-2 ДЗ в неделю или двигайтесь быстрее.
Программа разработана с учетом рекомендаций методолога и андролога для взрослого работающего человека
Программа разработана с учетом рекомендаций методолога и андролога для взрослого работающего человека
6 практических модулей на платформе с видеоуроками в записи по 10-15 минут
Смотрите в любое удобное время, с любого устройства: ноут, телефон, планшет и на любой скорости
Смотрите в любое удобное время, с любого устройства: ноут, телефон, планшет и на любой скорости
Присоединяйтесь на еженедельные разборы от автора программы Евгении, чтобы:
— получить персональные рекомендации, что улучшить, а от чего отказаться. Так вы сможете закрывать вакансии еще быстрее при наименьших усилиях
— развить насмотренность, узнать, что работает, а что нет при закрытии разных вакансий в разных компаниях. При появлении новых вакансий или при смене компании уже будете знаете алгоритм правильных действий
— попрактиковаться в снятии заявки на подбор, описании вакансий, формулировании вопросов. Новые знания перейдут в навык, начнете работать на автомате
Разборы онлайн, можно смотреть в записи
Конфиденциальный вход - персональный логин и пароль.
Никто не увидит вашу переписку с наставником, задавайте любые вопросы. Даже те, которые считаете глупыми
Никто не увидит вашу переписку с наставником, задавайте любые вопросы. Даже те, которые считаете глупыми
Пользуйтесь системой в компаниях любого уровня (малый/средний/крупный бизнес), в любой отрасли и с любым уровнем вакансий
ПОСЛЕ ПРОГРАММЫ
Получите Свидетельство о повышении квалификации в твердой корочке
Получите налоговый вычет 13% от 11 176 руб. за самый популярный тариф PROFI
Будьте в курсе новых инструментов, которые сможете внедрить в свою работу, доступ к изменениям в материалах обучения 6 месяцев
Обменивайтесь опытом в чате выпускников, получайте персональные рекомендации по своим текущим вакансиям и развивайте насмотренность, помогая другим
У вас остались вопросы?
Или есть другой вопрос?
Оставьте свои данные, Евгения лично свяжется с вами
Оставьте свои данные, Евгения лично свяжется с вами
Хотите узнать подробнее, как проходит обучение?
Сколько времени в неделю уйдет на изучение уроков и выполнение дз?
Сколько времени в неделю уйдет на изучение уроков и выполнение дз?
ТАРИФЫ
Оплата и оформление рассрочки доступны из всех стран мира
За обучение можно вернуть 13% через налоговую
Возможность оформления рассрочки через банк на 6, 12, 24 месяца
Для тех, кто уже доволен результатами, но хочет увидеть другой подход и пройти обучение самостоятельно
Возможность задать неограниченное количество вопросов, наставник на связи 5 дней в неделю
ГАЙДЫ "Определение потребности кандидата", "Описание продающей вакансии", "Создание ценности работы в компании" и др
Формы всех необходимых документов "Воронка найма", "Профиль должности", "Скрипт звонка и переписки", "Структурированного интервью"
Групповые созвоны с автором программы Евгенией Кузнецовой в формате вопрос- ответ
ГАЙДЫ "Определение потребности кандидата", "Описание продающей вакансии", "Создание ценности работы в компании" и др
Формы всех необходимых документов "Воронка найма", "Профиль должности", "Скрипт звонка и переписки", "Структурированного интервью"
Групповые созвоны с автором программы Евгенией Кузнецовой в формате вопрос- ответ
START
Для тех, кому нужен персональный наставник и помощь в адаптации системы
PROFI
Для рекрутеров, кто хочет личную работу с автором программы Евгенией
Для руководителей, которым важно усилить результаты своей команды
Для руководителей, которым важно усилить результаты своей команды
Проверка и обратная связь по всем практическим заданиям от от наставника, лично закрепленного за вами на весь период обучения
Возможность задать неограниченное количество вопросов, наставник на связи 5 дней в неделю
Решение всех практических заданий на примере своей реальной вакансии
Персональные еженедельные разборы (какие действия усилить, какие исключить в работе по вакансии) от наставника
Групповые созвоны с автором программы Евгенией Кузнецовой в формате вопрос- ответ
Свидетельство профессионального обучения о повышении квалификации (Лицензия)
1 месяц сопровождения после окончания обучения в формате вопрос- ответ по другим вакансиям
Возможность стать наставником новых потоков за заработную плату
ГАЙДЫ "Определение потребности кандидата", "Описание продающей вакансии", "Создание ценности работы в компании" и др
Формы всех необходимых документов "Воронка найма", "Профиль должности", "Скрипт звонка и переписки", "Структурированного интервью"
Возможность задать неограниченное количество вопросов, наставник на связи 5 дней в неделю
Решение всех практических заданий на примере своей реальной вакансии
Персональные еженедельные разборы (какие действия усилить, какие исключить в работе по вакансии) от наставника
Групповые созвоны с автором программы Евгенией Кузнецовой в формате вопрос- ответ
Свидетельство профессионального обучения о повышении квалификации (Лицензия)
1 месяц сопровождения после окончания обучения в формате вопрос- ответ по другим вакансиям
Возможность стать наставником новых потоков за заработную плату
ГАЙДЫ "Определение потребности кандидата", "Описание продающей вакансии", "Создание ценности работы в компании" и др
Формы всех необходимых документов "Воронка найма", "Профиль должности", "Скрипт звонка и переписки", "Структурированного интервью"
VIP
95 970 РУБ
Все, что есть в Тарифе PROFI
Персональные еженедельные разборы (какие действия усилить, какие исключить в работе по вакансии) от Евгении
Возможность задать неограниченное количество вопросов в личных сообщениях Евгении, включая вопросы по выходу и работе на фриланс
Персональные еженедельные разборы (какие действия усилить, какие исключить в работе по вакансии) от Евгении
Возможность задать неограниченное количество вопросов в личных сообщениях Евгении, включая вопросы по выходу и работе на фриланс
Стоимость при оформлении рассрочки
15 995 рублей в рассрочку на 6 мес
7 998 рублей в рассрочку на 12 мес
3 999 рублей в рассрочку на 24 мес
*первый платеж через 1 месяц после оформления
15 995 рублей в рассрочку на 6 мес
7 998 рублей в рассрочку на 12 мес
3 999 рублей в рассрочку на 24 мес
*первый платеж через 1 месяц после оформления
внутренняя рассрочка
Стоимость при оформлении рассрочки
28 495 рублей в рассрочку на 6 мес
14 247 рублей в рассрочку на 12 мес
7 123 рубля в рассрочку на 24 мес
*первый платеж через 1 месяц после оформления
28 495 рублей в рассрочку на 6 мес
14 247 рублей в рассрочку на 12 мес
7 123 рубля в рассрочку на 24 мес
*первый платеж через 1 месяц после оформления
170 970 РУБ
Оформление внутренней рассрочки без участия банка
После заполнения формы с вами свяжутся для оформления внутренней рассрочки без участия банка, также вы сможете задать дополнительные вопросы
Оплата от компании
После заполнения формы с вами свяжутся для оформления оплаты от компании, также вы сможете задать дополнительные вопросы
Получите персональные рекомендации, чтобы закрывать вакансии в 2 раза быстрее, чем сейчас
Пройдите бесплатную экспресс-диагностику из 9 вопросов, и Евгения лично свяжется с вами
За 15 лет в hr прошла путь от рекрутера до HRD и предпринимателя с гос. лицензией на ведение профессиональной образовательной деятельности
ЕВГЕНИЯ КУЗНЕЦОВА
3-е место по России в чемпионате по поиску персонала от портала Superjob
с 2019 года внешний консультант по подбору персонала Министерства экономического развития РФ
на 23% в среднем снизила текучесть в компаниях (инхаус и КА), где изменила процессы подбора
издательство МИФ опубликовало лайфхак по подбору персонала в книге Игоря Манна «Бизнесхак на каждый день»
за 3 года в онлайн-образовании лично поработала с 700+ вакансиями учеников в разных нишах (продажи, ит, производство, фин, телекоммуникации, банки, контакт- центры и др)
АВТОР ПРОГРАММЫ
У НАС Учились
ОТЗЫВЫ УЧЕНИКОВ
Евгения лично свяжется с вами
И ответит на вопросы, оставьте свои данные
Индивидуальный предприниматель Кузнецова Евгения Львовна
ИНН 183310430066
ОГРН 319183200007241
ИНН 183310430066
ОГРН 319183200007241
